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豆瓣酱生产厂家说用人是管理者的基本职能和*能力，豆瓣酱批发哪家好，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免**地结合起来，才能使更多好人才脱颖而出，使企业充满生机，成为较终的大贏家。但在实际工作中，知人善免却不那么容易，有许多阻力和障碍需要加以清理和克服。有的**认为，只要不背离原则，即使下属能力差一些，总要给个位子，以便平衡各种矛盾。另有一些**受个人感情的羁绊，对一些资历长、任职久、感情深的下属、老乡和同学迁就照顾，宽容纵容，即使责任心退化、使命感弱化、进取心淡化，也拉不下脸来予以免职。在人才使用上，有的管理者热衷于论资排辈，一些有胆识、有魄力、有作为的年轻人才，由于棱角分明，敢说敢干，往往被视为自高自大不予使用；而那些能力平平、善拉关系的人却受到重用。这些问题严重影响了企业的发展，豆瓣酱批发厂家，使一些企业停滞不前或瀕于破产。要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的模式。
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豆瓣酱生产厂家说运用使命感，就是告诉下属做什么，而不告诉他们怎样去做。这样，他们接受任务后，就不得不充分运用其想象力，运城豆瓣酱批发，发挥其积极性和创造性。运用使命感调动积极性，必须掌握好五个要素，即：明确任务、弄清责任、授予权力、给予条件、监督评价。这种使命感，满足了人们受到信任、发挥能力和创新、取得成就、获得自由支配权等等渴望，必然启动人们内在的动力。
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