新思维企业管理(图)、知识产权贯标价格、南区知识产权贯标

家具企业知识产权管理体系建立

为了使家具企业能够更加客观地评价家具企业的知识产权管理，并很好的应用于现状，并且提高运营商对家具企业拥有知识产权的意识，这就需要家具企业建立和完善知识产权管理评价体系。家具企业知识产权评估应该解决的两个主要问题，即一方面要考虑哪些因素影响到评估，同时对评估影响到什么程度；于是选择使用的计

算方法，可以量化。

目前，我国尚对家具企业知识产权管理的评价还没有形成一个统一的指标，但由于知识产权评估确定知识产权的国有家具企业以及私营家具企业所拥有的知识产权商业化后的价值是至关重要的，因此，家具企业可以借鉴外国家具企业考核指标，结合家具企业的地位，为家具企业的知识产权管理评价体系制定发展策略。

知识产权管理体系系统思维与目标管理的战略理念

系统思维要求企业家必须将知识产权纳入整个企业的战略、企业的使命、愿景、价值观等诸多方面进行系统考虑，而不是随随便便、应付国家号召之类，更不是短期行为。企业知识产权的积累、无形资产的管理是一个长期而艰巨的过程，只有勇于探索的企业才能获得丰厚回报。系统思维的同时，知识产权管理还要注入目标管理

的理念。管理首先要制定目标。企业的目的只有一个：创造顾客。既然企业的目的是创造顾客，那么企业的基本功能只能有两项：市场营销和创新。

目标管理是一种开明和民主的管理方式。不断对目标提出质疑从根本上说是试图把握不断变化的社会需求。目标管理不像安装机器一样是一个机械的过程，而是一个**的过程，类似于培育和浇灌树木。它的运行原则是导向具体目标的自我控制。德鲁克指出，目标管理的大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥大的能力把事情做好。