EPC公司真正管用的工程项目管理平台有效管控施工质量 欢迎咨询 辉图建筑工程科技供应

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管理项目，避免风险，轻松获利！这就是赢时空工程项目管理软件所能带来的一切便利，它是目前市场上真正可以管控工程项目成本的软件工具！ 赢时空工程项目管理软件，是一款特别为业主、监理、管理公司量身定制的管理软件，它能够帮助老板有效控制项目成本、费用、风险，从而使利润较大化！ 用这个软件，EPC公司真正管用的工程项目管理平台有效管控施工质量，可以实时看到项目即时成本，便于控制风险，它有PC版和移动APP版，项目团队在工程项目现场使用手机APP版非常便捷方便，它还可以帮助控制设计管理、项目报批、招采管理，以及现场的质量、安全等各环节的漏洞，而软件需要输入的数据非常少，它还会自动生成必要的成本和财务管控数据，EPC公司真正管用的工程项目管理平台有效管控施工质量，自动产生各种报表，EPC公司真正管用的工程项目管理平台有效管控施工质量，真正让业主在项目管理上更加放心、轻松！ 赢时空，真正帮您管控，让项目赚钱！对比市面其他工程方向的软件，赢时空无论从架构或功能的设计上都具有*特的优势。EPC公司真正管用的工程项目管理平台有效管控施工质量

赢时空的工程项目材料送审及材料进场模块，是对工程项目的进场材料质量管理，包括材料设备送审管理模块、材料设备进场模块、质量检查模块等，保证在施工阶段，送到现场的材料是按规定的品牌规格，以及送审约定的要求进行供应，按通过各单位端口、各模块之间的数据关联性，让管理方、供应商、施工单位在同一个平台进行协同，赢时空工程项目管理平台，拥有电脑PC端口与手机APP端，可实现移动场景下的质量检查结果更新和同步。系统在各个模块提供多个类型与专业的模板知识库，包含材料设备库、材料设备送审目录、质量检查项与检查标准，不论现场检查人员有多少，不论在哪个位置，都可以用手机或者电脑直接调用标准模板知识库，进行相应的质量管理工作，避免遗漏和错误。另外，每个单位的材料送审及进场所上传的文件都可以及时归档。5G时代的工程项目管理平台能有效管控项目进度赢时空工程项目管理软件是一款易用而又强大的工程项目管理工具，让您的项目更加高效。

工程项目遇到变更，索赔，诉讼，如果没有完整的过程文件做支持，业主将面临很大的风险！项目文件管控，不是简单的资料档案管理，需要对文件收发、审批流转、关闭归档全过程做好控制。传统的文件管理方式沟通效率低、过程跟踪混乱，归档工作量大，还容易将文件丢失。赢时空工程文件管理平台，让项目所有参与方的所有用户，在同一个平台协作进行发文、收文、审批流转等，实时智能文件归档，保证文件完整性，防止文件资料丢失，降低工程风险。可在线进行文件审批、流转，智能跟踪文件批复状态，自动生成文件编码，省去大量沟通与人力成本，较大提高文件控制工作效率。审批意见、电子签名直接集成到文件生成PDF，各类统计报表自动生成，轻松制定汇报文件，文件控制状态一目了然。

赢时空工程项目文件管理平台，适用于工程项目中，多家单位进行发文，分别进行文件回复追踪，且每个发文都可以进行撤回，并进行修改再发，转发，文件编码可继续使用，文件编码根据转发顺序自动标识顺序号，可分别对每个收文单位的回复状态进行追踪，另外自动启用收文回复流程，在收文回复流程中，根据回复意见状态自动判断是否终止流程，流程终止后，可自动判断将所有意见返回给收文人或发文人，按收发文的属性，自动按不同维度的目录层级进行归档，可在线进行打包下载，查看下载记录，对工程文件协同管理，提高了文件传输的时效性和反馈效率，从而提高工作处理效率。赢时空项目管理平台功能强大，但界面简洁，使用方便。

赢时空工程项目管理平台的质量管理，内置有完善的管理流程和体系。其中，材料设备进场检验是施工项目中的一项重要工作，其目的是确保所采购的材料和设备符合设计要求和质量标准，能够满足工程建设的需要。

材料设备进场检验的方法主要包括以下几个方面：

1. 外观检查：检查材料设备的外观是否完好，有无变形、损伤、裂纹等缺陷。

2. 尺寸检查：检查材料设备的尺寸是否符合设计要求，有**。

3. 合格证明检查：检查材料设备的合格证明是否齐全、有效。

4. 抽样检验：对大批量的材料设备进行抽样检验，以保证质量的一致性。

5. 实验室检测报告：对部分材料设备进行实验室检测，以确定其物理和化学性质是否符合质量标准。

赢时空项目管理平台的质量管理，已经预先设置了大量的质量检查模板，这些都是根据国家相关的质量验收规范和以往项目总结的较佳实践而设置的。用户可以根据项目的实际需要，任意调用所需要的检查模板，方便用户进行质量管理。 赢时空项目管理软件有PC版和移动APP版，项目团队在工程项目现场使用手机APP版非常便捷方便。全过程咨询值得推荐的工程项目管理平台能整体管控项目

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赢时空工程项目管理平台，提供专业的工程项目质量管理体系，解决了多方协同、过程关联、数据及时、文件归档等方面问题，工程项目参与的各单位、各单位人员，整合在同一个系统协同进行质量管理工作，有品牌规格定义、材料送审计划、材料送审、材料设备进场计划、材料设备进场报验、材料设备进场检验、材料设备退场、质量检查等功能模块，**了在设计阶段材料设备需求被正确设计及定义，**了在采购阶段材料设备的设计要求被正确的说明、传递给报价单位，**了在材料设备进场前材料设备的品牌、资料、样品被严格进行了审核确认，**了在材料设备进场时材料设备严格按照要求进行了进场检验，**了在施工安装阶段按标准规范严格管控材料设备安装及施工质量，**了在移交时达到工程项目的系统质量要求，**了工程项目质量管理文件资料归档的完整性。EPC公司真正管用的工程项目管理平台有效管控施工质量