线上仓储管理|系统智能化仓库|牛奶饮料仓库出租

上海聚斯塔利仓储服务有限公司

电商仓储管理也是一门学问，能否管理好仓储物流对电商影响非常大。电商产品涉及到百姓生活的方方面面，产品类型及型号不同，管理上也有很大区别。服装鞋帽类商品的面料、款式、颜色、尺码**多，对仓库的要求也是很高，干燥、防尘、防暑防疫等等都是硬件要求，至于货品管理，货品摆放，订单配发，退单处理，换季商品存放等，这些才是考验一个商家仓储物流管理是否成功的关键。
在价格比较透明、竞争比较激烈的电商领域，不能压缩成本，无法调低售价，完全失去了在淘宝、天猫、京东、**、微商等平台上的竞争力，这是**半数商家都会面临的经营难题。 企业规模不同，固定成本占比不同，不同规模不同类型的电商企业，在仓储物流领域的投入也有差别。仓库库容大小与商家营销订单量息息相关，很多日用百货类商品的日订单量达到上万件的商家，仓库的体量基本都要达到上百平方米甚至上千平方，没有足量的库存是无法实现订单及时配发出库，东调一件，西借一批，会大大降低时效，对买家的购物体验影响非常大，招致退单不断、差评连连的窘境，这些对于电商而言都是至关重要的。
想要改变这些不利局面，自管仓模式必须增加固定成本的投入，增加仓库库房面积，改进仓储设备，增加仓储人力配置，每一个改变，都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计，无论企业规模大小，仓储物流成本在营销利润的占比接近或**三成，这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案，在网络科技发达的时代，在共享经济崛起的当下，仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进，已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系，在电商云仓时代，给电商企业提供专职的仓储物流服务，利用自身的行业资源，将经验与实力与电商企业分享，为电商商家提供的仓储物流代运营服务，合作的甲乙双方都扬己所长，避其所短，实现降本增效，形成互惠互利的健康又良性的发展格局。

在零售业与AI数字技术快速发展的共同带动下，仓储物流行业正在经历数字化转型，完成同等工作量如何减少人力投入是我们面临的课题。聚斯塔利仓储内部将仓库数字化转型视为二次创业。通过传统仓库的智能化改造，一步一步完成智能仓储建设。
一期功能区改造
引进了国内的智能称重分选、智能打包、快速识别、快速装卸等设备，对现有流程做了改造。在不增加人力投入的情况下，完成了工作量翻番。
*二期 储存区与拣选改造
引入智能货架、穿梭车、码垛机、AGV小车。现在正在规划实施中。
*三期 智能仓库建造
完成传统仓库升级改造后，建设全新的智能无人仓，利用3年左右时间，完成传统仓库数字比转型。充分利用AI数字技术，有效降低运营成本，从降低仓储物流成本在商品价格中的占比。

在上海地区，生产型企业若选择自建仓库，前期投入成本高是众所周知的，盈利周期长，对于企业资金链而言形成很大压力。相比较而言，现代化第三方仓储仓库的设计标准较高，从库房结构，到软硬件配置，再到仓库管理更系统更智能。合格的仓储公司会采用信息化管理技术，智能化系统每季度要更新换代一次，仓库内部运营高科技设备齐全，并培养出一批技术骨干与操作能手，将库房与人力资源整合，让仓库管理可视化的同时，还能降低仓储物流成本，不需要自建仓库再去浪费资金和人力。
那么，做为一般规模的电商来讲，订单量既少又平稳，有没有必要跟第三方仓储合作呢？将仓储物流业务托付给第三方代运营，这取决于电商商家的仓储需求，和第三方仓储外包究竟有哪些优势，在这里我来给大家做一下简单的分析。
仓储物流外包，与第三方仓储物流托管公司合作，*为仓储空间因季节或销售计划的需求量不同而烦恼，生产厂家或者商家直接将产成品，发往签约的第三方仓储公司，由受委托方在职责范围内对货物进行仓储、管理。这样能有效降低生产厂家或电商企业，对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的高标需求，能减少资金与人力的投资，第三方仓储企业利用自己的管理理念、职业化的操作运营方式，以及大批量的资源储备，有效降低单个货物承担的仓储成本，从而压低了仓储物流费用在成本核算中的比重，对商家营销竞争创造了有利条件，天时地利人和，万事具备只欠东风。

我们有杨浦区，嘉定区B2B.B2C混合仓，有青浦区，浦东区B2C专一仓，还有杨浦区，宝山区，松江区非流通货品存放仓，针对不同的客户和不同货品存放不同的仓库，临时外包多见搬家，装修或者是进场，商家把要上活动的商品临时存入外包仓，由外包仓库提供活动期间的仓配服务。活动结束后即退仓。仓储公司一般都会有专人跟着，确保物品没损坏。物品搬迁完毕，可以检查物品有无丢失及损坏情况啦，若是没有存在可以付款完易了。
第三方仓库通常都是用条形码来进行拣货、验货、上架、移库等。既然SN码是商品的唯 ，那干脆用SN码替代码不得了么？反正系统又不知道你是什么码，对于它都是一串数字，它都是翻译成一堆字符然后去识别。这样问的人一定是没有在仓库工作过，至少是托管外包仓库。如果这么做看看会怎么。比如手机Iphone12,这款手机对应一个条形码，这次我进货1000台，如果用SN入库，这等于1000个SKU，上架时要么放在1000个库位，要么都放在一个库位。订单来了，要发某一个SN码手机，你得从1000部手机把这一部找出来。这个难度大了吧？如果分开放，你做1000个库位，每个位置放一部。一个是工程量具大，另外一个得耗费多少租赁空间，客户仓租成本要增加多少倍啊。客户一听说这么搞，一下子跳起来了。