人才发展咨询_人才发展咨询介绍

人才发展咨询_人才发展咨询介绍

1.从业务属性上，人才发展咨询和战略咨询、流程咨询、品牌咨询等并列，类似于企业中OD/TD的工作，为企业有效的人才使用提供外脑支持。

这里需要澄清一个概念：“人才咨询”≠“人力资源咨询”。

杰克.韦尔奇(总裁)在其20年CEO生涯中，总结了一条用人规律并称之为“活力曲线”：“一个组织中，有20%的人为较好，70%的人为中间状态，10%的人为较差。”人才管理咨询就是帮企业解决这占比20%人的问题，提早识别出这20%的高潜力人才，并进行有针对性的培养，把这些人放在合适的岗位上，为企业创造更多的价值。

所以人才管理咨询是一个CEO视角的产物，从战略需求出发进行排兵布阵，搭建好人才梯队这个架子，支撑业务的良好运行发展。这里就涉及到一个问题：资源的有限性，要做出取舍，哪些人要重点关注，重点投入资源。

2.从具体业务内容上，人才发展咨询涵盖了以战略为导向的人才标准构建、人才评价、人才盘点和人才发展工作。

早期的人才咨询以人才标准构建和人才评价为主，顾问在业务洞察和人才洞察方面都有较为深入的专业沉淀，以便将业务和人进行准确的匹配。后来随着国内人才模型库的逐步积累，人才咨询的重点转移到后续环节，细分出两条业务路线：一条以人才盘点为主，一条以人才任职资格体系和学习地图建设为主。

3.国内人才发展咨询的热度逐年提升。

对人才的重视度逐步提升，开始从事人才发展咨询。为了延长业务链，逐渐下沉至组织和人才咨询，同时也提升了咨询结果的落地性。也开始发力，一些逐步进入人才盘点领域；同时，一也开始从传统的课程交付往人才发展、学习地图建设领域转型。

简而言之，目前人才咨询是比较热门的咨询领域，但是市场良莠不齐，需要比较强的甄别能力。