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2019年5月，办公厅发布《关于支持社会力量提供多层次多样化服务的意见》，进一步提出，社会力量可以发展全科服务，符合条件即可在转诊、收付费、激励考核等方面与公立享受同等待遇。
在政策利好的推动下，医生集团开始生长发展。
津美医生集团联合创始人李小毛向时代财经表示，“医生集团可以成为高端用户和医生联结的桥梁，比如津美针对的是女性产后修复，它提供的是针对高端人群的。也正因此，医生集团在为用户提供服务的同时，也能给医生带来更多的收入。”

以提供更好服务，收取更高价格为特点的医生集团，与公立有不尽一致的运营逻辑。据李小毛介绍，在公立的运营模式下，医生追求的是在尽可能短的时间内解决尽可能多的问题，而在医生集团里，则能为用户提供更高水准的细致服务。
此外，医生集团的业务往往更集中，若说公立的服务模式是“就事论事”，“医生集团”的模式则更倾向于“以点带面”，其所能提供的服务往往会覆盖某一细分领域从心理指导到售后的全产业链。
据胡葵葵介绍，津美正是选取了产后护理这个细分领域，为客户提供包括私密抗衰等一系列服务。
“真正懂这个专业的医生并不多，公立**又不太重视这个领域，所以过去基本是民营和整容机构在做这个事情，” 胡葵葵说，“但很多民营机构鱼目混珠，服务质量堪忧。现在通过医生集团把好医生们聚集在一起，可以让这个领域更健康地发展。”

医生集团将具有多点执业需求的医生集中起来，让多点执业的医生在获得“多劳多得”的阳光收入的同时，为社会增加了优质服务供给。海绵保聚焦医生集团的运营模式和特定风控需求，通过创新多点执业医责险来**医生从“单位人”向“社会人”的转变过程中，社会**体系的空白。

医生集团的医生多是利用自己的空余时间去多点执业，“多劳”的业务量并不固定，而以往对整个实体机构发行、按年投保的传统医责险，显然不适用于新的服务生态多元化的变化。海绵保的医责险产品设计人士分析，充分发挥互联网窄需求、高频化、灵活度高的特点，海绵保从维护医患正当权益和生态良性发展角度出发，将以往按年投保的医责险产品优化升级，使之适用于医生多点执业乃至自由执业集中的医生集团以及新场景。不仅可以做到按次、日、月、年等灵活投保，化整为零让医生切实享受低保费高**的医责险服务和多元化执业模式，更好实现自我价值；更是将**范围拓展到诊疗、手术等多个环节。通过海绵保技术对接，可以做到医生在手术前3小时投保的灵活便捷。
这并不仅仅是碎片化、线上化传统医责险，而是让医生和医生集团能够用小代价利用现金流来实现化的**。业内人士分析，在鼓励社会资本办医、鼓励医生多点执业的政策利好窗口期，海绵保赋能平台及医生集团，**医生切实利益及执业尊严的同时，促进新的良性发展、壮大。“在此之前，都是与机构合作，国内并没有相对完善的、针对医生个人的执业体系 。”

一家医生集团在健康时代要想生存下去需要做到三点：

，用资源技术在运营过程中产生大量的数据来推动商业成果；

*二，仅仅有竞争力和活下来还不够，缩短做一切服务的周期，这是竞争的关键，要明显缩短产品设计、制造和实时运营反馈的周期；

*三，根据用户的需求提供定制。

事实上缩短产品开发周期和利用数据来推动商业成果的实际上，各个医生集团接受这些新概念、新思想的速度是不同的，几家**医生集团，可以在商业产出更好，公司运转速度更快，财务表现也更佳在这方面把握机会和积累经验。其中重要的技术是把产品配置成用户需要的样子。能力比灵活定制化更加重要。

凭借核心技术和服务理念，张强医生集团具有广泛的发展机会。
关于科研
在这个时代，医生可以去国际发表文章，可以到国际医学会议上做报告，可以加入国际医学学术团体，可以争取国际合作课题。没人在乎你姓公姓私，没有“”让你抱怨，更没有人限制你举办学术会议。
不同的是，张强医生集团没有急功近利的土壤。走出圈子，才可以看到圈子外面更大的世界。
关于成长空间
医生集团有更多的理由和动力鼓励医生去国际平台交流。一是学际上的新进展，二是输出我们新一代医生的经验。
我常说，张强医生集团终要打造成优秀医生团队的黄埔军校。我们要补上传统医学教育和培训体系中所缺失的课，训练出一批具有力、人文修养和前瞻性眼光的医生。
一批具有临床创新能力、精力充沛、思维敏锐、渴求知识的优秀主治医生，已经开始自我唤醒，走出体制吸取更多营养，放大自己的视野，成为医改的主力军。
关于走出体制

很多**医生来问我，能不能在医生集团。
我说完全可以，只要足够优秀，愿意按照医生集团的理念和标准，都可以。但是，我常常会提醒：会占用医生许多本应该给家庭和自己的时间，而且*受到工作单位的质疑和限制。
而走出体制的医生，可以每天聚焦在自己的未来事业和生活，每天在面对和克服新的挑战，每天在磨练自己的能力放大自己的视野，每天可以收获患者的尊重和笑容。
更重要的是，只有经历过体制外的磨练，才有挑大梁的机会和能力。
格局有多大，天地有多宽！