复盘决策学-张良让企业少走弯路

	决策是为达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程，即决策是决策者经过各种考虑和比较，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。决策在管理中占据重要地位，发挥着不容忽视的作用。
	企业决策的程序
	一般而言，企业决策的程序包括以下几个阶段：
	（1）诊断企业问题所在，确定决策目标。诊断企业问题主要是抓住企业在不同时期所面临的主要矛盾，制约企业发展的主要障碍。在这一基础上，确定企业的决策目标。需要注意的是，决策目标必须具体和明确，在时间、地点、人员和数量上都要加以确定。
	（2）搜集尽可能完备的资料与信息，为制定决策提供充分的信息**。要利用各种传媒系统和因特网了解信息，健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节，形成完善、有效的信息系统。
	（3）依据尽可能完备与可靠的信息，对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测，这是进行企业决策的一个不可或缺的环节。对企业而言，市场预测是较主要的预测，它包括：国家3—5年内宏观经济政策的变动及对市场的影响，与自己相关的产业发展走势和市场潜在力量，同类企业的竞争水平，自己企业的市场潜力。
	（4）拟订各种可行的备选方案。要根据企业各个阶段的目标，根据对未来发展的不同判断，制定出几种备选方案。决策上有一句格言：如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路很可能是走不通的。
	（5）对各种备选方案进行可行性评析。评析时，要紧密结合决策目标，考虑各个方案的成本与效能，考虑不同方案的风险与不足。
	（6）从各种备选方案中选出较优方案。较优的标准是：正确的，好的，高效的，风险较小的。选择方案时要充分考虑企业发展的需要与条件，运用科学的决策方法，遵循决策规律。
	（7）实施决策。
	（8）反馈与修正决策。
	复盘决策是保证企业长久发展的必要性，张良老师开创的复盘决策学将教你您学会运用决策工具认清企业内外部环境，在企业发展的十字路口不再彷徨，制定出适合企业发展的战略决策，让企业少走弯路，避免战略失误之痛，把控企业发展趋势。
	 
	张良老师主讲的复盘决策学课程，教您swot分析制胜之道五要素、道、天、地、将、法！
	课程大纲
	决策理论篇--决策者的思维
	《孙子兵法》是兵学圣典，兵法的思想诠释了竞争制胜的智慧，其蕴涵的辩证思维，系统思维，博弈思维及战略战术原则和灵活的策略原理，有助于提升企业家的认知维度，启发决策思维。
	1、先计后战--经营决策的重要前提
	2、五事七计--适时决策的基本要素
	3、三不原则--理智决策的三大原则
	4、知已知彼--战略决策的基本主线
	5、不战而胜--指导决策的核心思想
	复盘决策是保证企业长久发展的必要性，相信在张良老师的指导下，势必会让企业的明天更加灿烂辉煌！