亳州焊接声测管厂家

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没有太晚的开始，不如就从今天行动。总有一天，那个一点一点可见的未来，会在你心里，也在你的脚下慢慢清透。


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宝钢股份**对于整合过程中人才培养给予较高的重视，总经理邹继新、党委副书记诸骏生等**亲自参与各类**培训。随着并购整合的逐步深


入，股份不断寻找、挖掘、培养人才的契机；并积极的推进深度的宝武文化整合工作的契合点。人资部门按照任务战略化、价值绩效化、培养实战


化、管理信息化的人才工作“四化”要求，在各基地筛选有潜力，有激情、兼具专业才能和多视角的人才作为干部的培养对象。人资部门以“行动


学习”的方式来培训；透过一些有共性的热点项目如：“提升设备功能精度管理、无人化仓储能力提升”、… 等难点问题，开展了一系列专题实


战培训项目。在研修过程中安排内、外部*进行导入培训，同时邀请厂部级**担任项目导师，指导项目开展、辅导人才成长。更重要的是人资


部门积极组织学员赴各基地进行现场诊断及轮岗交流。通过这些实战型、研讨型的培养项目，学员们在学习中的互动交流、对标找差，实现了优秀


经验的共享，促进了管理技术进步及文化的融合，也推动了重点工作任务有效落地。
股份还聚焦“重点或薄弱领域”，组建冷轧、设备、作业长制等八个“嵌入式支撑”项目来促进达成管理共识、统一语言方法。量身打造了青山基


地的“作业长任职资格培训、重点人员专题培训”等针对性培训项目。同时推进总部和各基地职能部门“啮合式”双向轮岗，不断强化与多基地管


理模式相匹配的体系管理能力的提升以进一步发挥、释放合并的协同效应。