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汽车零部件企业信邦控股之项目管理实践案例

汽车零部件企业信邦控股之项目管理实践案例

信邦控股有限公司(信邦控股)为中国香港主版上市公司,是惠州建邦精密塑胶有限公司的控股公司。信邦控股集团是国际化一站式表面处理*,主要产品包括汽车内饰件外饰件和双层挠性覆铜板,总部设于中国惠州。

信邦控股基于汽车行业质量体系IATF16949APQP质量标准,向整车制造商及一级供应商提供一站式生产平台,开展零件开发及项目管理等业务。信邦控股于2017年实施上线了捷为iMIS-PM项目管理系统,并于20182021年开展了两期系统升级优化项目,并计划于近期再度对系统升级。

信邦控股建设和不断升级项目管理系统的原因是:随着**化项目的开展,原有系统已无法承载业务快速变化的需求,系统功能、操作便捷性、协同效率低下、与其他业务系统衔接性较差等问题凸显。尤其是在“问题管理”上,更是令项目部同事焦头烂额,常存问题高达上万个,人工梳理、传唤、审批浪费人力较大。归结起来,信邦控股项目管理的问题主要有:

1) 项目繁多数据分散,难以进行项目统一管理;

2) 项目管理耗人耗时,成本过高,且难以实现实时跟踪;

3) 知识、经验无法沉淀,项目精华难以复制;

4) 缺乏直观的项目总览,项目整体情况(包括进度、数据、进阶时间等)汇总及统计耗时。




深圳市捷为科技有限公司专注于iMIS-PM项目管理软件,研发项目管理系统,iTimes工时管理系统等

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